Portföyü Büyümüş Markalar
Ürün sayısı arttıkça hangi ürünün hangi rolü oynadığını netleştirmek isteyen markalar.
← Tüm Hizmetler
01Hizmet · Jewelry Design House
Ürün Portföyü Mimarisi
Mevcut ürün portföyünü kategori, koleksiyon, ürün ailesi, fiyat seviyesi ve ticari rol açısından yeniden yapılandırıyor; güçlü alanları, fazlalıkları, boşlukları ve büyüme fırsatlarını görünür hale getiriyoruz.
Problemi Tanımlıyoruz
Portföy büyüdükçe netlik daha önemli hale gelir.
Çok sayıda ürün, her zaman güçlü bir portföy anlamına gelmez. Kategori tekrarları, belirsiz ürün rolleri, fiyat boşlukları ve kontrolsüz SKU artışı markanın hem ticari hem yaratıcı odağını zayıflatabilir.
Floransa mevcut ürün yapısını ürün ailesi, koleksiyon, kategori, fiyat seviyesi ve ticari rol üzerinden yeniden okuyarak daha yönetilebilir bir portföy sistemi kurar.
Floransa'nın YaklaşımıYeni ürün eklemeden önce mevcut portföyün neyi taşıdığını ve neye gerçekten ihtiyaç duyduğunu netleştiriyoruz.
Bu Hizmet Kimler İçin?
Doğru probleme sahip ekipler için.
Kapsam, markanın mevcut yapısı ve hedefi doğrultusunda proje bazında yapılandırılır.
Sadeleşme İhtiyacı Olanlar
Tekrarları, zayıf SKU’ları ve kategori karmaşasını azaltmak isteyen ekipler.
Büyüme Kararı Verenler
Yeni ürün geliştirmeden önce portföyde gerçek boşluğu ve ticari fırsatı görmek isteyen markalar.
Hizmet Kapsamı
Neler yapıyoruz?
Her başlık otomatik olarak her projeye dahil edilmez; doğru kapsam ihtiyaca göre belirlenir.
01
Portföy Teşhisi
Mevcut kategori, koleksiyon, ürün ailesi, SKU ve fiyat yapısı bütünsel olarak incelenir.
02
Kategori Mimarisi
Kategorilerin marka ve müşteri açısından rolleri netleştirilir.
03
Koleksiyon Mimarisi
Koleksiyonların birbirleriyle ilişkisi, hiyerarşisi ve işlevi yapılandırılır.
04
Ürün Ailesi Mimarisi
Ürün aileleri ve genişleme mantığı tanımlanır.
05
Ürün Rolleri
Hero, core, entry, gifting veya ticari destek rollerine göre ürün yapısı netleştirilir.
06
SKU Yapısı
Gereksiz tekrarlar ve kontrolsüz varyasyonlar görünür hale getirilir.
07
Ürün & Fiyat Mimarisi
Fiyat seviyeleri ile ürün rolleri arasındaki ilişki yapılandırılır.
08
Ticari Veri Analizi
Satış, stok ve marj verileri mevcutsa portföy kararlarına dahil edilir.
09
Sadeleştirme & Yön
Neyi korumak, büyütmek, sadeleştirmek veya yeniden yapılandırmak gerektiği belirlenir.
10
Portföy Yönetişimi
Yeni ürün kararlarının mevcut sisteme nasıl gireceğine dair karar çerçevesi oluşturulur.
Çalışma Süreci
Analizden uygulanabilir sisteme.
Teşhis
Mevcut ürün ve koleksiyon yapısını okuruz.
Rol Tanımı
Kategori, ürün ailesi ve SKU rollerini netleştiririz.
Mimari
Portföyün ideal hiyerarşisini kurarız.
Öncelik
Koruma, büyütme ve sadeleştirme kararlarını belirleriz.
Yol Haritası
Satın alma, üretim ve yeni geliştirme yönünü tanımlarız.
Karar Prensibi
Yeni ürün geliştirmek, seçeneklerden yalnızca biridir.
01
KORU
Mevcut güç doğru çalışıyorsa.
02
BÜYÜT
Potansiyeli doğrulanmışsa.
03
YENİDEN YAPILANDIR
Ürün veya koleksiyonun rolü net değilse.
04
YENİSİNİ GELİŞTİR
Gerçek ve tanımlanmış bir fırsat varsa.
Çalışmanın Sonunda
Ne elde edersiniz?
Kararların uygulanmasını kolaylaştıran net, kullanılabilir ve marka odaklı bir çalışma sistemi.
01
Portföy Teşhis Haritası
Mevcut yapının güçlü, zayıf, tekrar eden ve boşluk taşıyan alanları.
02
Kategori & Koleksiyon Mimarisi
Ürün sisteminin ana hiyerarşisi ve ilişkileri.
03
Ürün / SKU Rol Sistemi
Hangi ürünün portföyde neden bulunduğunu netleştiren yapı.
04
Ürün & Fiyat Mimarisi
Fiyat seviyeleri ile ürün rollerinin bağlandığı çerçeve.
05
Portföy Yol Haritası
Sadeleştirme, büyütme ve yeni ürün kararları için öncelikler.