Yerleşik
Mücevher Markası
Ürün sayısını artırmadan önce mevcut portföyün müşteri, kategori, koleksiyon, fiyat ve ürün rolleri açısından yeniden okunmasına odaklanan stratejik çalışma.
Ürün çoktu; sistem yeterince görünür değildi.
Çalışma yeni koleksiyon tasarlamakla başlamadı. Önce mevcut yapının hangi müşteri, kategori ve ticari role hizmet ettiğini görünür kılmak gerekiyordu.
Portföy; müşteri segmentleri, ürün kategorileri, koleksiyon yapıları, ürün aileleri, fiyat seviyeleri ve SKU rolleri üzerinden incelendi.
Amaç performans iddiası üretmek değil; mevcut ürün gücünü daha okunabilir, yönetilebilir ve gelecekte karar vermeyi kolaylaştıracak bir mimariye dönüştürmekti.
Bir ürün listesi değil, karar sistemi.
Her ürün aynı rolü taşımak zorunda değil.
Portföydeki ürünlerin hangi işlevi üstlendiğinin netleşmesi, yeni geliştirme kararlarının da daha kontrollü verilmesini sağlar.
Koru
Marka ve müşteri açısından güçlü rolü olan ürün ve aileler.
Büyüt
Potansiyeli olan ürün gruplarının daha sistemli geliştirilmesi.
Yeniden Yapılandır
Rolü, konumu veya portföy içindeki ilişkisi netleşmesi gereken alanlar.