← Projelere DönYeni Müşteri &
Koleksiyon Fırsatı Keşfi · Anonim Vaka
Yeni Müşteri &
Koleksiyon Fırsatları
Yeni ürün geliştirmeden önce marka, müşteri, mevcut portföy ve pazarı birlikte değerlendirerek gerçekten nerede koleksiyon fırsatı bulunduğunu araştıran stratejik vaka.
Başlangıç Sorusu
Yeni bir koleksiyona gerçekten ihtiyaç var mı?
Koleksiyon geliştirme kararını başlangıç varsayımı olarak kabul etmek yerine, önce fırsatın varlığını ve niteliğini sorguladık.
Bir fırsat bazen yeni ürün, bazen mevcut ürün ailesinin yeniden konumlandırılması, bazen de farklı müşteri segmentine yönelik iletişim veya fiyat mimarisi kararı olabilir.
Bu nedenle araştırma dört farklı perspektifi aynı anda değerlendiren bir fırsat çerçevesi üzerine kuruldu.
Dört Lens
Marka · Müşteri · Portföy · Pazar
01 · MARKA
Neyi sahiplenebilir?
02 · MÜŞTERİ
Hangi ihtiyaç açıkta?
03 · PORTFÖY
Nerede boşluk var?
04 · PAZAR
Fırsat ne kadar anlamlı?
Opportunity Matrix
Brand Fit × Commercial Potential
Fırsat alanlarını yalnızca trend veya pazar büyüklüğü üzerinden değil, markanın sahiplenebilme gücüyle birlikte değerlendiren karar matrisi.
Yüksek Marka Uyumu / Düşük Ticari PotansiyelSeçici ilerle
Yüksek Marka Uyumu / Yüksek Ticari PotansiyelÖnceliklendir
Düşük Marka Uyumu / Düşük Ticari PotansiyelReddet
Düşük Marka Uyumu / Yüksek Ticari PotansiyelYeniden yorumla
Karar İlkesi